Resumen PMP

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04. Gestión de Integración del Proyecto[editar]

Procesos y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos.
04.1. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO (INICIACION)
Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iníciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Estableces una relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización solicitante.

El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de constitución del proyecto aprobado.

ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
• Enunciado del Trabajo (SOW).

Descripción narrativa de los productos o servicios que debe entregar el proyecto

• Caso de Negocio

- Por qué se hace
- Base financiera que justifica el proyecto
- Justificación del Proyecto.

• Contrato

• Factores Ambientales

• Activos de Procesos de la Organización

• Juicio Experto

• Acta de Constitución del Proyecto

- Descripción de alto nivel del proyecto y del producto
- Justificación del proyecto
- Objetivos medibles y criterios que permitirán medir si se logra el objetivo
- Requisitos de Interesados iniciales.
- Riesgos iniciales
- Resumen del Cronograma de Hitos
- Resumen del Presupuesto
- Identificación / Asignación del gerente de proyecto
- Requisitos de aprobación
- Nombre de patrocinar quien autoriza el inicio del proyecto
04.2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO (PLANIFICACION)
Proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra.
ENTRADA HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS
  • Acta de Constitución del Proyecto
  • Salidas de los procesos de Planificación
  • FA
  • APO
• Juicio Experto
  • Plan para la Dirección del Proyecto
- Planes Subsidiarios
- Línea Base de Medición de Rendimiento
o L.B.Alcance
o L.B.Cronograma
o L.B.Costos
- Plan de Gestión de Configuración