Dirección Estratégica

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Concepto y niveles de estrategia[editar]

La estrategia se define a partir de 6 dimensiones:

1) Es un patrón de toma de decisiones coherentes, unificado e integrador.

2) Determina y revela cual es el propósito de la organización, en cuanto sus objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos.

3) Selecciona los negocios en los que se participa o se va a participar.

4) Intenta conseguir una ventaja competitiva largo plazo, respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas del entorno y a las fortalezas y debilidades de la empresa.

5) Comprende todos los niveles jerárquicos de la organización.

6) Define la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas de los distintos grupos relacionados con la actuación de la empresa.

Teniendo en cuenta estas dimensiones puede definirse a la estrategia como el patrón de toma de decisiones coherentes, unificado e integrador dirigido al logro de una vía de crecimiento sostenible a largo plazo. A partir de esta puede afirmarse que la estrategia empresarial persigue la búsqueda permanente de la sincronía entre los recursos de la empresa y la capacidad para obtener una vía de crecimiento en los mercados donde opera o donde actúa.


Niveles estratégicos[editar]

Estrategia corporativa:Determina el ámbito de actuación de la empresa, es decir, en que negocios y en que mercados va competir. Cuando la empresa entra a competir en un nuevo negocio o mercado, este debe contribuir a incrementar el valor de la empresa, por tanto la empresa debe analizar las posibles fuentes de sinergias y diseñar una estrategia organizativa capaz de explotarlas.

Estrategia competitiva: Determina como va a actuar la empresa en cada negocio. Existen dos estrategias competitivas básicas, por medio de las cuales la empresa pretende conseguir una ventaja sobre sus competidores que sea sostenible a largo plazo, estas son:

- Liderazgo en costos: A través de la cual la empresa pretende ser el suministrador más barato del mercado.
- Diferenciación: Por medio de la cual la empresa persigue que su oferta sea considerada como única, por tanto puede entenderse como un intento de la empresa de aislarse de la acción de sus competidores.

Estrategia operacional: Para poner en práctica la estrategia competitiva habrá que desagregarla en una serie de directrices de actuación para cada una de las áreas de la empresa. Por tanto, se puede afirmar que la estrategia competitiva de la empresa se hace operativa a través de las estrategias o políticas funcionales de la empresa. Estas deben ser coherentes entre sí y congruentes con la estrategia competitiva de la empresa.

Análisis estratégico[editar]

Siguiendo a Guerras y Navas (2007), el análisis estratégico es el proceso mediante el cual es posible determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno presenta a la organización, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la misma, de tal forma que permita a la dirección un diagnóstico y evaluación de la situación y la correspondiente formulación de la estrategia, una vez definidos los fines, objetivos y metas de la empresa.

Elección estratégica[editar]